Ваш подчиненный

Ваш подчиненныйВ идеале руководитель должен сочетать в себе способности классного специалиста и неоспоримого лидера. К сожалению, далеко не каждый назначаемый на руководящую должность обладает такими способностями от природы и нередко блестящий специалист оказывается бессильным перед сопротивлением своих подчиненных, если среди них находится неформальный лидер, стоящий в оппозиции к нему. Но как квалификация дается трудом и временем, так и навыки умелой организации работы ваших подчиненных, сплочения их в эффективно работающий коллектив вырабатываются со временем, если руководитель знает, чего ему надо добиваться, а чего избегать:
1) стараться окружить себя квалифицированными сотрудниками, ведь их успехи положительно скажутся прежде всего на вашей собственной репутации, тогда как позорные провалы слабых подчиненных вам не удастся компенсировать самой эффективной демонстрацией своих личных качеств;
2) помнить, что управление людьми начинается с их изучения, выявления сильных и слабых сторон, взаимных симпатий и антипатий. Чем дифференцированнее будет техника вашего руководства вашими подчиненными, тем лучше будут складываться их усилия в решении общих задач вашего подразделения;
3) помнить, что вас назначили руководителем не для того, чтобы вы работали за всех ваших подчиненных, а для того, чтобы вы вместе с ними сделали больше, чем могли бы сделать в одиночку;
4) доверяя вашим подчиненным самостоятельно какие-то частные вопросы, вы, конечно же, рискуетено если вы будете держать их все время «на коротком поводке», самостоятельно решая даже самые мелкие вопросы, вы рискуете куда большим, в частности и своим здоровьем;
5) важно вовремя похвалить сотрудника, но вдвойне важно не упустить момент, когда его необходимо покритиковать. Чем раньше вы это сделаете, тем незначительнее и менее болезненна будет ваша критика. Промедление же с критикой плохо кончается и для руководителя, и для вашего подчиненного;
6) хвалить вашего подчиненного полезнее на людях, а критиковать — с глазу на глаз. Публичные же «выволочки» лишь портят отношения в коллективе, а порою могут послужить причиной сплочения сотрудников на почве общей неприязни к начальнику, поскольку каждый понимает: сегодня краснел на глазах у всех сосед, а завтра это «удовольствие», может быть, ждет меня;
7) симпатии и антипатии — ваше личное дело, но руководить вас обязали всеми вашими подчиненными и никого вниманием обойти нельзя;
8) самые продуктивные сотрудники, увы, нередко наделены далеко не идеальным характером.

Возиться с таким сотрудником очень нелегко — куда труднее, чем от него избавиться. Но с одними посредственностями больших успехов не добьешься. Кстати, ведь над вами тоже есть начальник… А его-то ваш характер устраивает? Об этом вы задумывались? Как видите, от советов мы незаметно подошли к вопросам, которые стоят того, чтобы над ними еще раз задуматься. Вас назначили руководителем того подразделения, где вы начинали работать еще молодым специс ометом. Некоторые кадровые работники еще помнят те времена и обращаются к вам на «ты» или по имени. Что вы сделаете после подписания приказа о назначении начальником: с глазу на глаз попросите каждого из них в дальнейшем обращаться к вам на «вы» и по имени-отчеству? выскажете эту просьбу вслух на первом же совещании?Вы поручили своему подчиненному решение частной задачи, а он неожиданно добился результатов, которые весьма одобрительно оценены вышестоящим начальством. Что вы сделаете, узнав об этом: объявите ему благодарность на заседании отдела? поручите готовить победную докладную начальству за вашей и его подписью? доверите ему новую, куда более сложную задачу, подчеркнув, что он доказал свое право на «свободное плавание»? В вашей организации намечено проведение аттестации. Что вы сделаете: соберете сотрудников, проинформируете их о предстоящей процедуре и ее критериях, с тем, чтобы они подумали о собственных шансах на успешное прохождение? вызовете поодиночке всех сотрудников, которые, по вашему мнению, не могут пройти аттестацию, и предупредите их о такой своей позиции? соберете «треугольник» подразделения и обсудите возможные результаты аттестации?

Leave a Reply

  

  

  

You can use these HTML tags

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>