Черты руководителя

Черты руководителяИтак, предположим, что, подвергнув себя проверке на тестах, вы установили — у вас есть черты руководителя и вы достаточно решительны, чтобы взвалить на свои плечи ответственность за работу подчиненных. Более того, вы уже назначены на руководящую должность и окружающие с любопытством посматривают на вас, ожидая, как вы проявите себя в новом качестве. Вступая в «клуб» руководителей, помните, что ваши первые шаги будут успешны, если вы:
1) постараетесь первым делом с помощью коллег и работы подчиненных найти самые узкие места в деятельности своего подразделения и выработаете проекты их «расшивки»;
2) будете помнить, что в первое время для вас важно не только добиться положительных сдвигов в работе вверенного вам коллектива, но и завоевать авторитет у руководства, коллег и подчиненных, а поэтому будете браться только за те проекты, которые: жизненно важны для вашего подразделения; могут быть реализованы достаточно быстро; способны принести заметные для окружающих реультаты; требуют существенной перестройки в работе смежных подразделений; безотлагательно разберетесь, чем занимается каждый из ваших подчиненных и на что он способен. Идти в наступление, не зная силы собственной армии, — Значит обречь себя на поражение;
4) постараетесь сразу же уяснить, чего именно ожидает от вас вышестоящее начальство и исходя из каких критериев оно намеревается оценивать ваши достижения;
5) спланируете свою деловую карьеру, решив для себя что вас привлекает больше — стать директором завода или главным конструктором, помня о том, что путь к этим командным высотам совершенно различен;
6) не будете пренебрегать общественной деятельностью которая не только помогает отшлифовать навыки организатора, но и облегчает установление полезных деловых контактов;
7) будете вырабатывать в себе черты руководителя, способного последовательно добиваться поставленной цели, даже если это не вызывает особого восторга у подчиненных;
8) пробивая свои предложения, не будете уповать лишь на отточенность стиля служебных документов, но постараетесь активно привлечь своих работы подчиненных и начальство к непосредственному обсуждению этих предложений с самых первых шагов. А теперь еще несколько вопросов, над которыми стоит задуматься. Вы заняли должность руководителя. Что вам нужно сделать в первую очередь: выяснить, как работал ваш предшественник? довести до сведения работы подчиненных, что для них начинается совершенно новая жизнь? разузнать, кто неформальный лидер среди ваших новых подчиненных? обязать всех представить вам свои должностные инструкции и отчеты о работе за прошлый год? наладить отношения с новым непосредственным начальником? составить долгосрочный план действия? выявить круг наиболее неотложных проблем? А вам в кабинет заходит профорг, чтобы собрать теньги на цветы для одного из вышестоящих руководили, которому исполняется 50 лет.

Как вы поступаете: молча отдаете ему нужную сумму, давая понять, что вы очень заняты и он своим появлением оторвал от дел? задерживаете его у себя, чтобы побольше узнать юбиляре и его взаимоотношениях с другими руководящими работниками вашей организации? Начальство поручило вам подготовить предложен по вопросу, выходящему за рамки вашего подразделения. С чего вы начнете: сформируете свой «мозговой центр»? прощупаете позицию тех руководителей, которых может затронуть ваш проект? разработаете план действий и представите его утверждение начальству? Вам звонит секретарша начальника и сообщает, что завтра истекает срок ответственного задания, порученного еще вашему предшественнику, который забыл в об этом проинформировать. Что вы будете делать: выясните, кто именно из ваших подчиненных занимался этим делом и устроите ему разнос за срыв сроков попросите начальство продлить срок выполнения объявите аврал и активно влезете в работу наравне со своими новыми подчиненными? Мы не приводим ответы на эти вопросы.

Leave a Reply

  

  

  

You can use these HTML tags

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>